Deine Mission & Herausforderungen

NEURA Robotics entwickelt die weltweit erste kognitive Robotik-Plattform – Roboter, die sehen, schlussfolgern und gemeinsam mit Menschen in Fabriken, Krankenhäusern und im eigenen Zuhause handeln können. Die nächsten drei Jahre werden darüber entscheiden, wer diese Kategorie weltweit anführt. Wir wollen dieses Unternehmen sein und die europäische Führungsrolle in diesem Markt einnehmen.

Das CEO Office überträgt die Vision des CEOs in die Realität und beseitigt alles, was zwischen dem Unternehmen und seinem eingeschlagenen Kurs steht. Wir arbeiten eng mit dem CEO und dem Führungsteam an den Themen, die im jeweiligen Quartal am wichtigsten sind – mit der Geschwindigkeit und Qualität, die die jeweilige Situation erfordert.

In dieser Rolle übernimmst du Initiativen, die sich direkt aus der Vision des CEOs und der Unternehmensstrategie ableiten – Themen, die bestimmen, wohin sich NEURA als Nächstes entwickelt – mit einem klaren technischen Fokus auf unsere Produkte, Plattformen und die dahinterstehende Engineering-Organisation.

Das reicht von Produkt- und Technologie-Roadmaps, der Entwicklung von Business Cases für neue Produkte oder Spin-offs und der Gestaltung einer skalierbaren Organisation bis hin zu strategischen Partnerschaften, Markteintritten und dem Aufbau von Governance-Strukturen.

Gleichzeitig kümmerst du dich um kritische, zeit-sensitive Engpässe, die zwischen verschiedenen Funktionen entstehen und ein direktes Eingreifen des CEO Office erfordern – also um die Dinge, die in einem Unternehmen, das so schnell wächst, oft unbemerkt ins Stocken geraten.

In beiden Fällen übernimmst du die Verantwortung für das gesamte Thema: Du strukturierst das Problem, entwickelst den Weg nach vorn und bringst das Ergebnis erfolgreich ins Ziel – ohne vorgefertigten Fahrplan.

Konkret bedeutet das für dich

Du leitest strategische Initiativen, die das Unternehmen skalierbar machen – von der Definition bis zur Umsetzung. Dazu gehören langfristige Wachstumsstrategien, Produkt- und Technologie-Roadmaps, der Aufbau neuer Geschäftsbereiche und die Gestaltung der Organisation.

Du steuerst Produkt- und Technologiethemen mit einem klaren Mandat des CEOs. Du unterstützt unsere Business Units dabei, übergeordnete Produktvisionen in Roadmaps mit klaren Meilensteinen zu übersetzen. Gleichzeitig schaffst du Transparenz über Releases, Abhängigkeiten und Fortschritte, damit das Führungsteam fundierte Entscheidungen treffen kann.

Du entwickelst die Business Cases hinter den nächsten strategischen Schritten des Unternehmens – etwa für neue Produkte, Spin-offs, Expansionen in neue Länder, Partnerschaften oder M&A – und koordinierst die operativen, technischen, rechtlichen und organisatorischen Schritte, um diese Vorhaben zum Leben zu erwecken.

Du gewinnst einen direkten operativen Einblick in die Produktteams und steuerst sie strategisch. Du weißt aus erster Hand, wo die Teams stehen. Im engen Austausch mit dem CEO und dem Führungsteam bereitest du strategische Entscheidungen vor und diskutierst sie, schaffst Transparenz über Status, Risiken und Abhängigkeiten und stellst sicher, dass Entscheidungen tatsächlich in den Teams umgesetzt werden.

Du bist die Schnittstelle zwischen Strategie und Umsetzung – über Engineering, Product, Manufacturing, Marketing, Finance und People hinweg. Wenn ein Thema zwischen verschiedenen Funktionen liegt, übernimmst du es und bringst es voran. Dabei sprichst du die Sprache der Ingenieur genauso souverän wie die des Managements.

Du repräsentierst das CEO Office nach außen gegenüber Senior Partnern, Lieferanten, Investoren und Ansprechpartnern, wenn die Zeit des CEOs nicht ausreicht. Du triffst Entscheidungen, bleibst dran und sorgst dafür, dass Themen konsequent abgeschlossen werden.

Was du mitbringen solltest

Diese Rolle richtet sich an jemanden, der bereits Dinge aufgebaut und umgesetzt hat. Das CEO Office ist ein kleines Executive-Team, das im Auftrag des CEOs handelt – deshalb wählen wir unsere Teammitglieder sehr sorgfältig aus.