Die Chance

Im Mittelstand wird das Rechnungswesen in Teile zerlegt und weitergegeben. Einer bucht, einer baut den Abschluss, einer spricht mit dem Unternehmer. Am Ende kennt niemand das Unternehmen ganz, und der Inhaber bekommt Zahlen, mit denen er nicht steuern kann.

Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an. Für diese Unternehmen übernehmen wir das Rechnungswesen vollständig: die laufende Verarbeitung mit hohem Automatisierungsgrad, die handelsrechtliche Bilanzierung und darauf aufbauend Auswertung, Planung und Controlling.

Du führst deine Mandate vollständig durch die Zahlen, vom laufenden Rechnungswesen über den Abschluss bis in das Gespräch, in dem der Unternehmer seine Entscheidungen trifft. Es gibt keine Schnittstelle, an der du übergibst. Du führst ein Team und berichtest an die Geschäftsführung.

Was du verantwortest

Rechnungswesen und Bilanzierung

Verantworte das laufende Rechnungswesen deiner Mandate unter hohem Automatisierungsgrad und steigere diesen Grad weiter, statt Handarbeit zu verwalten. Dein Maßstab ist nicht, dass die Zahlen am Ende stimmen, sondern wie wenig manueller Aufwand dafür nötig war.

Verantworte den handelsrechtlichen Jahresabschluss samt Anhang und Bericht als eigenständiges Ergebnis für den Unternehmer, nicht als Vorstufe der Steuererklärung.

Definier, wann ein Abschluss abschlussfähig ist, und mach daraus einen Standard, der auch unter Fristendruck trägt, samt Vier-Augen-Regime in der Linie.

Steuerung und Beratung

Führ das Monats- oder Quartalsgespräch mit dem Unternehmer und übersetz die Zahlen in eine Handlungslinie. Dein Maßstab: Er kann danach entscheiden, nicht nur eine Zahl wiederholen.

Bau Planung und Steuerung auf dem laufenden Rechnungswesen auf: Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung mit Szenarien, Forecast, Soll-Ist-Abgleich, Deckungsbeitrag.

Begleite Finanzierungen und Bankgespräche, bereite ratingfähig auf und zeig die Liquiditätsreserven, die im Working Capital und im Forderungsmanagement liegen.

Team und Standard

Führ dein Team fachlich und disziplinarisch: Review, Eskalations-Entscheidungen, Leistungsgespräche, Mitwirkung im Einstellungsprozess.

Entwickle die Erfahrungsstufen in deiner Linie weiter. Wer welchen Abschluss baut und wer welches Steuerungsgespräch führt, ist eine Frage von Befähigung, nicht von Dienstalter.

Schneid die Steuerungsleistungen so zu, dass sie wiederkehrend tragen und mit dem Mandatsvolumen skalieren, statt bei jedem Mandat neu erfunden zu werden.

Fragen, auf die du die Antwort findest

Ein Mandant will die Steuerungsleistung nicht zahlen, weil sie der Steuerberater bisher mitgemacht hat. Wie grenzt du den Wert ab, und wo hältst du das Honorar?

Wann ist ein Abschluss abschlussfähig, und was tust du, wenn der Termin drückt und der Standard nicht erreicht ist?

Welche Auswertung braucht wirklich jeder Mandant, und welche nur der, der danach fragt?

Woran wir Erfolg messen

Nach 6 Monaten: Rund zehn handelsrechtliche Abschlüsse in eigener Verantwortung abgeschlossen und dabei den Standard gesetzt. Das Vier-Augen-Regime läuft, die ersten Steuerungsgespräche hast du selbst geführt, und du kennst dein Team persönlich.

Nach 12 Monaten: Mindestens fünf Mandate im laufenden Rechnungswesen um rund zwanzig Prozent effizienter, messbar an Durchlaufzeit und Handarbeitsanteil. Mindestens ein Steuerungsthema über die Finanzbuchführung hinaus läuft bei mehreren Mandaten.

Nach 24 Monaten: Ein Qualitätsniveau, das über den Bestand messbar ist und nicht an einzelnen Personen hängt. Die Beratungsleistung auf dem Rechnungswesen trägt als wiederkehrende Umsatzlinie, und dein Team ist über die erste Ebene hinaus gewachsen.

Wohin es führt: in die Verantwortung für Accounting und Controlling über mehrere Standorte. Das ist die Management-Karriere, entschieden an einer Linie, die den Standard eigenständig trägt, und nicht am Berufsjahr.